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Q1 |
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歴史について教えて下さい。 |
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Q2 |
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求める人材像はどのような人ですか。 |
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マナックは化学、医薬品の開発・製造メーカーであり、様々な先端技術産業分野に製品を送り出しています。技術革新のスピードがますます速まる中、スピーディかつタイムリーにお客様のご希望に答えなければなりません。そのためにはラボ実験から企業化に向けてのスピードアップが重要です。
そういった意味からも、「化学が好き」「ものづくりが好き」で、フレキシブルな対応のできる人、タフでチャレンジブルに行動できる人を求めています。 |
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Q3 |
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教育研修はどのようなものがありますか。 |
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A3 |
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■新入社員研修
入社時、4日間程度の新入社員研修を集合研修として行っています。この研修では会社の決まりごと、歴史、計数知識の習得などを行います。講師は社内の職場から一流のプロフェッショナルがテーマ毎に行なっています。これも新入社員に一日でも早くマナックにとけ込んでもらうよう努めているからです。
■一般職・中堅職研修
将来の幹部職に向けてそれぞれの分野の専門性を高めるため、仕事を通じて徹底的に学んでもらいます。教育の原点は、このOJTとマナックは考えています。
■幹部職研修
次世代を担う幹部職には、会社の将来を描き、目標に向かって実行できる計画を策定することを目的とした経営計画策定の研修。また人事制度や、経営方針の達成のためのツールとしてあります目標管理制度の研修などを行っています。ときには休日を返上して行うこともあります。
■安全衛生教育・訓練
マナックでは”安全第一”を合い言葉に、特に危険物の取扱いによる安全教育や、各職場ごとでの危険予知訓練、また安全衛生に関する教育を行っています。工場では毎月初めに時間内ですが、仕事を始める前に安全衛生セミナーを開催しています。
■社外セミナー
社内での専門知識の習得などが難しい場合においては、社外で開催の研修に参加し、より高度な専門知識を習得することができます。なお受講料はもちろんのこと、交通費も会社が全額負担します。
■通信教育の奨励
自ら進んで自宅などで受講できる通信教育を支援しています。実務に直接関係する受講内容であれば、受講料を全額会社が負担します。直接仕事に関係しない場合でも、上司が認めれば、受講料は会社負担となります。積極的に自己啓発する人には更に教育を受ける機会が増えていきます。 |
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Q4 |
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人事制度はどのようになっていますか。 |
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■マナックの人事制度
企業では、経営のミッション※ を明確に設定し、それに沿って付加価値の高い製品・サービスを創造するために、社員が切磋琢磨する組織文化を作り上げることが求められています。
そのために、マナックでは、経営ミッションに基づき、また、市場状況をにらんで作られる経営戦略にリンクし、経営成果につながる人事制度になるように設計しています。つまり、人事制度に、戦略化と業績主義化を追及しています。
そこで、会社は、社員に期待役割と期待成果を明確にし、社員は能力とモチベーションを持って仕事に従事し、成果をあげます。この仕事のプロセスを支援することが、人事制度の役割と考えています。
21世紀のこれからの時代に合うように、２００２年度に人事制度を刷新し、新人事制度と称し、リニューアルしました。その主な人事諸制度について、ご紹介します。
※ミッション：社会に果たすべき使命であり、「何のために事業しているのか」という、会社の存在意義を問いかけるものです。
・目標管理制度
マナックでは、経営ミッションを踏まえ、時々の市場の状況を見て中期の戦略（３か年計画）と短期の計画（1か年計画）を作成しています。その短期の計画をもとに、1年間の目標に向かって一人ひとりが何をするかを明らかにします。期の途中で、仕事の進み具合、問題点などを上司と話し合い、目標達成、問題点の解決に取り組みます。そして、1年間のプロセスと成果がどうであったかを見ていく制度です。
この制度は、経営目標の達成のために、全社員が全力をあげて取り組むための経営ツールです。特に、目標達成に向けて自らコントロールし、上司がすみずみまで細かく干渉するのではなく、出来るだけ本人に任せるようにしています。また、達成度の評価も部下本人が行います。
・人事考課制度
人事考課は、仕事を通じて社員の仕事ぶりや仕事の能力を把握し、その結果を昇格、昇給、人事異動、配置転換、更に能力開発などにわたって活用できる制度です。このように、人事考課は、社員の処遇、活用、育成という重要なことのために行われ、公正な考課を目指し、社員にとって納得性の高いものを目指しています。
この制度の特徴は、その“人”を評価するのではなく、その人の“課題”を考えることを重視しています。
・賃金・処遇制度
社員の給与、賞与、退職金の算出方法などを定めています。成果主義を取り入れていますが、その中でも、定期昇給の仕組みも取り入れており、安心して働ける会社を目指しています。
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Q5 |
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研究開発はどのようにされていますか。 |
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A5 |
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マナックの研究開発テーマは、お客さまからの依頼によるものと、自社開発によるものとに分かれます。
マナックの研究開発スタイルとして、お客さまからの依頼によるテーマについては、文献調査、合成研究、評価分析、開発試作などを行います。そして、お客さまの要求を満たしているかどうかを判定し、合格であればサンプル出荷となります。さらに需要が見込まれれば、製造に移管され本格的な生産が行われます。研究開発部門の担当者は安定生産できるように製造部門への指導も大きな役割があります。ここまでを一人で担当していくというスタイルです。
自社開発によるテーマは、製品用途はもちろんのこと、自ら市場調査を行い市場が要求する製品を作り上げていくというスタイルをとっています。 |
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Q6 |
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製品はどのようなものがありますか。 |
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Q7 |
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業績について教えて下さい。 |
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